我國工量具行業的排頭兵企業－－哈爾濱量具刃具集團有限責任公司（以下稱哈量集團）在近十年的國企改革、改制過程中，成功完成“兩級跳”：2005并購重組了國際同類知名企業－－德國凱獅公司，一步躍上國際工量具行業大舞臺；2009年加盟中國通用技術集團，開始向具有較強國際競爭力的企業集團邁進。

　　兼并“凱獅”開辟國企改革新路徑

　　哈量集團是我國“一五”時期蘇聯援建的重點工程中唯一制造工量具產品的企業，為國家經濟建設做出了歷史性貢獻。上世紀90年代中后期，在計劃經濟向市場經濟轉軌過程中，哈量集團一度管理滑坡、虧損加劇。到1998年初，企業累計虧損6700余萬元，拖欠員工8個月工資，面臨極度窘境。

　　嚴峻的形勢迫使哈量人選擇了改制。從1999年開始，哈量集團通過實行資產、人員重組，組建了集科研、制造于一體的精密量儀公司、數控刀具公司及數控機床公司，使產品結構由過去的四大類發展成為精密量儀、數控刀具、數控機床、通用量具和標準刃具五大類格局。同時，通過勞動、人事、分配三項制度改革和營銷環節的“四統一管理”及網絡化建設，創新機制增活力，開拓市場爭主動，成功地實現了“兩年脫困，三年翻身，五年健康發展”的階段性目標，使一個瀕臨倒閉的企業起死回生。

　　2004年底，哈量集團得到一條信息：world工量具行業知名企業———德國凱獅（KELCH）公司進入破產保護程序，正在world范圍內尋求并購者。哈量在考察后認為：凱獅現有技術居于world優越水平，其主導產品恰恰符合哈量發展方向，能夠促進同類產品的升級換代。于是，哈量集團毅然做出并購凱獅的決定，實現了“在改制中實施并購重組，在并購重組中推進改制，改制與并購重組相互促進”的目標。如今，哈量集團已完成了對凱獅公司與母企的資源整合及產品國際化改造升級，企業自主創新能力顯著提升。加盟“通用”做強中國工量具品牌

　　在完成企業改制與重組德國凱獅公司之后，哈量集團就開始謀劃引進戰略投資者，以期將企業推向一個更高的發展平臺。經過慎重的選擇和一年多磋商、談判，哈量集團于今年3月正式加盟中國通用技術集團，成為中國通用大家庭中的新成員。

　　加盟中國通用后的哈量集團，解決了困擾發展的債務問題，將資產負債率控制在較好水平。哈量集團提出，未來10年重點發展高精度、高可靠性的精密量儀類、數控刀具類、數控機床及關鍵功能部件等產品；鞏固和完善量大、面廣的常規量儀、數控刀具等產品； 　　進一步提升傳統量刃具產品市場占有率，確保國內行業優越地位，將企業打造成具有較強國際競爭力的企業集團。到“十二五”末，優異產品比重由目前的45％上升至70％，為振興國家裝備制造業作出更大貢獻。

　　針對數控機床的關鍵功能部件———大型刀庫、高速精密電主軸目前主要依賴進口的現狀，哈量集團提出將采取引進技術和自主研發相結合的技術路線，使該類產品填補國內空白，滿足我國大型數控裝備的配套需要。重點研發和生產數控螺旋錐齒輪機床，為用戶提供設計、加工等全套解決方案，努力替代進口，以滿足我國汽車制造等行業的需求。憑借自主創新技術“危”中尋“機”

　　去年以來發生的國際金融危機，對歐洲市場影響較大，讓兼并德國凱獅公司的哈量集團也經歷了陣痛。

　　強大的“內功”讓哈量集團在金融危機的沖擊下“危”中尋“機”。哈量集團監事會主席馮連佳說：“通過重組凱獅公司，我們獲得了其技術、品牌、銷售渠道，特別是智力資源，等于完成了一次‘立體式技術改造’。由于我們多批工程技術人員和員工的互動交流，現已完全掌握了部分產品的制造技術，正在實施新一輪技術改造，實現更大規模地生產，目標是產銷量達到world前三名。”

　　代表我國同類產品ZUI高水平的齒輪測量系列產品是儀器類的主導產品，目前測量范圍在2米以下的產品已實現商品化，正在開發測量直徑在3米以上的大型齒輪測量儀器，以滿足我國風力發電等行業的檢測需求。此前我國同類產品主要依賴于進口，哈量自主知識產權的產品推向市場后，國外同類產品大幅降價，平均一臺降價約70萬元人民幣。

　　憑借著產品質量、技術水平、市場占有率等多項指標，哈量集團連續多年位居業內榜首，“連環牌”（LINKS）產品被評為“中國品牌”、“world市場中國（機械）十大年度品牌”。目前，LINKS商標已在歐盟注冊，成為國內同行業中唯一一家自主知識產權商標在國際上注冊成功的企業。

　　目前，哈量集團能夠生產制造world上所有數控機床主軸不同規格標準的刀柄系列產品，該產品產銷量在國內居**位，在world居第五位。“自主創新是增強企業競爭力的關鍵，我們哪一方面短腿都受制于人。裝備制造業的每個人都有這樣的體會，只有自主才能自立，只有創新才能發展。”哈量集團黨委書記、董事長魏華亮說。